华为招聘管理的七项基本原则
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华为招聘管理的七项基本原则

发布时间:2019-05-15 22:41:55

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  华为招聘管理的七项基本原则_职业规划_求职/职场_实用文档。海归求职网()-专注留学生海归求职培训辅导服务 华为招聘管理的七项基本原则 华为认为,看一个企业的招聘是否有效,主要体现在以下四方面:一是是否能及时招到 所

  海归求职网()-专注留学生海归求职培训辅导服务 华为招聘管理的七项基本原则 华为认为,看一个企业的招聘是否有效,主要体现在以下四方面:一是是否能及时招到 所需人员以满足企业需要;二是是否能以最少的投入招到合适人才;三是把所录用的人 员放在真正的岗位上是否与预想的一致、适合公司和岗位的要求;四是“危险期”(一般 指进公司后的六个月)内的离职率是否为最低。 根据以上四个要点,结合公司的具体实际,华为制定了一套详细的招聘原则,力求实现 招聘效益的最大化。 原则 1:最合适的,就是最好的 标准要求是具体的、可衡量的,以作为招聘部门考察人、面试人、筛选人、录用人的标 杆。因为人才不是越优秀越好,只有合适的才是最好的。在华为,所谓“合适”,其标准 如下: (1)企业目前需要什么样的人?这是“软”的素质,这由企业文化决定。即选人是德才兼 备、 以德为先还是以才为先?是强调个性突出还是团队合作?是开拓型还是稳健型?等 等,这主要侧重于考察应聘者的兴趣、态度、个性等。 (2) 岗位需要什么样的人?这就是“硬”的条件, 人力资源部门通过职务分析明确该岗位 的人需要具备的学历、年龄、技能、体能等。这侧重于考察应聘者的能力、素质等。 只有掌握了标准,招聘人员才能做到心中有数,才能用心中的这把“尺”去衡量每一位应 聘者。否则稀里糊涂,根本没有办法从众多的应聘者中挑出企业所需要的人,更严重的 海归求职网()-专注留学生海归求职培训辅导服务 是若是经过“层层筛选”出来的优秀的人才在试用一段时间后发现原来并不适合本企业, 那么将造成企业财力和精力的极大浪费。 原则 2:强调“双向选择” 华为在进行招聘的时候,会特别向招聘人员强调“双向选择”这一条,绝不能像一些企业 一样,为吸引应聘者,故意美化、夸大企业,对企业存在的问题避而不谈,以致应聘者 过分相信招聘企业的宣传而对企业满怀期望。一旦人才进入企业,发现企业实际上并没 有原先设想的那样好,就会产生失落、上当受骗的感觉,挫伤工作积极性。因此无论是 在最初的招聘现场,还是最后一轮面试的双方交流,华为始终把彼此满意作为获取人才 的基础。特别是在最后安排应聘者和相关负责人谈话和吃饭的时候,负责人会把发展前 景、发展现状、普遍存在的问题等实事求是地向应聘者做客观的介绍。 原则 3:坚持“条条都要有针对性”的招聘策略 企业选人是讲求“实用性”还是为后期发展储备人才?不同的目的有不同的招聘策略。华 为这几年的招聘主要都是针对高校应届毕业生展开的, 因此它更注重应聘者的发展潜力 和可塑性,希望经过几年的培养,可以在将来用人的时候发挥作用。 原则 4:招聘人员的职责 = 对企业负责 + 对应聘者负责 招聘人员既要对企业负责,也应对应聘者负责,要树立“优秀≠合适,招进一名不合适的 人才是对资源的极大浪费”的观念。在华为,招聘部门会在每年年初就主动地参与企业 和部门的人力资源规划、深入一线了解企业内部人员流动去向,随时掌握企业在各阶段 的用人需求,以采取合适的招聘策略,及时为企业输送所需人才。 原则 5:用人部门要现身考场 只有用人部门对自己需要什么样的人最清楚, 而且招进来的人的素质和能力直接关系到 部门的工作成效。宝洁前任首席执行官说:“在公司内部,我看不到比招聘更重要的事 了”。由此可见,招聘不只是人力资源部的工作,而是上至 CEO,下至部门主管所有人 的工作。在招聘的过程中,华为会要求具体的用人部门和招聘部门一起完成招聘工作, 华为甚至认为用人部门对招聘的配合、支持程度如何,直接决定了招聘的成败。 原则 6:设计科学合理的应聘登记表 有的企业会事先设计一张科学合理的应聘登记表, 让应聘者填写企业需要特别关注的项 目,通过面试前审查应聘者填写的资料,招聘企业可以淘汰一大部分明显不符合企业要 求的人员,筛选出意向对象邀请其参加面试。 华为的招聘表格经过科学的设计,一张小小的表格就基本能反映出一个人的所有情况, 例如在华为的登记表格上把软件细分为系统软件和应用软件,大大降低了面试的时间。 原则 7:人才信息储备就是给企业备足粮草 海归求职网()-专注留学生海归求职培训辅导服务 招聘实践中,常会发现一些条件不错且适合企业需要的人才,因为岗位编制、企业阶段 发展计划等因素限制无法现时录用,但企业很可能在将来某个时期需要这方面的人才。 华为绝不会轻易就与这些人才擦肩而过, 华为的人力资源中心会将这类人才的信息纳入 企业的人才信息库(包括个人资料、面试小组意见、评价等) ,不定期地与之保持联系, 一旦将来出现岗位空缺或企业发展需要,即可招入麾下,既提高招聘了速度也降低了招 聘成本。 华为公司每年都会从高校和社会上招聘大量的人才,在招聘和录用中,招聘人员最注重 应聘者的素质、 潜能、 品格、 学历, 其次才是经验。 按照双向选择的原则, 在人才使用、 培养与发展上,提供客观且对等的承诺。华为有严格的面试流程,一般来说,一个应聘 者必须经过人力资源部、业务部门的主管等环节的面试,以及公司人力资源部总裁审批 才能正式加盟华为。 为了保障人员招聘的实际效果, 华为公司会在正式招聘之前建立一个面试资格人管理制 度,对所有的面试考官进行培训,合格者才能获得面试资格。而且公司每年对面试考官 进行资格年审,考核把关不严者将取消面试资格。华为认为,招聘人员是公司招聘人才 的第一道门槛,如果这些人自身素质都很一般,那么是不可能指望他们能独具慧眼的选 拔出公司需要的优秀的人才的。



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