人员招聘的方法与程序
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人员招聘的方法与程序

发布时间:2019-05-29 06:25:57

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  人员招聘的方法与程序 人事部刊登外部招聘广告时须注意以下几点: 1.广告设计应突出企业标识; 2.须依据用人部门提供的职位说明书拟定广告的内容; 3.广告设计须使用鼓励性及刺激性用语; 4.广告须说明征聘的岗位、人数及所需的资格条件,并注明待遇; 5.如需招聘科技人员,宜在学术性较浓的报纸刊物上刊登广告;其他类别人员的招聘也须 如上有针对性地利用新闻媒介,为企业节省开支。 □ 初步甄选 (一)求职表是企业初步甄选的手段之一,目的在于获取应聘人员的背景信 息,对不合要求者加以淘汰。 (二)初步筛选性会见在应聘人员填写求职表时进行。 (三)就业测试 1.就业测试是初步甄选的最后一个环节; 2.对于技师、工匠、打字员、速记员等类人员,由于其所担任工作属技术性工作,故应进 行实地操作测试; 3.对于高级职位之职务,非由博学多能之士无法担任,此类人员可用审查其着作、发明,或 核查其学历、经历,以鉴定其资格。 □ 面试的准备 (一)组成面试遴选小组 面试遴选小组成员由以下三方人士组成: 1.用人部门代表。 2.人事部专门人员。 3.独立评选人。独立评选人应对该职缺的工作有深切了解及有密切工作关系。 (二)面试方法采取合议制面试(也可采取阶段制面试),用人部门主管的意见起 决定作用,遴选小组其他成员的意见起参谋作用。 (三)根据招聘职位的职位说明书设计面试评价量表。 面试评价要素共分以下十九项: 1.仪容; 2.人生观、社会观、职业观; 3.生活设计; 4.人格成熟程度(情绪稳定性、心理健康与心理掩饰性等); 5.个人修养; 6.求职动机; 7.工作经验; 8.相关的专业知识; 9.语言表达能力; 10.思维逻辑性; 11.应变能力; 12.社交能力; 13.自我认识能力; 14.支配能力; 15.协调指导能力; 16.责任心、时间观念与纪律观念; 17.分析判断能力; 18、应变能力; 19、决策能力。 (五)面试场所 的选择与环境控制 1.面试环境应保持安静舒适; 2.面试考官的位置应避免背光; 3.被试的位置避免放在房子中央; 4.面试过程中人员不能随意走动; 5.面试过程中不要被打断。 (六)对初试合格的应征者函邀面试。 □ 面试的实施及结果反馈 (一)面试过程中,面试遴选小组成员应填写面试记录表,表明对应征者的评语及结论。 (二)全部面试结束后,遴选小组成员应讨论对各应征者的意见。 当小组成员未能达成一致 结论时,由用人部门代表拍板。评价结果应填写在面试结果推荐书上,送达用人部门主管及人 事部备案,作为下一步行动的依据。 (三)人事部向入选应征者发出录用通知单。 (四)人事部将面试结果通知落选的应征者。 □ 试用期 试用期一般为一到三月。 试用期由该职员履行新职日起计算。 试用的目的在于补救甄选中的失误。 □ 最终录用 对试用合格者予以正式录用。从正式录用之日起,享受本企业同类人员薪金等级。



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